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COLLABORAZIONE
E FORMAZIONE (II parte)
Che cosa si ricorda più volentieri della
scuola, le ore passate a studiare da soli
o quelle trascorse a studiare con i
compagni di scuola? L'ora di matematica o
quella di educazione fisica? Anche nell'e-learning
è in corso una rivalutazione
dell'apprendimento collaborativo, il cui
impatto
emotivo e motivazionale è di gran lunga
superiore a quello dell'apprendimento
isolato. Questo nuovo approccio ha anche
dei vantaggi in termini economici, essendo
anche meno costoso da implementare
rispetto al WBT tradizionale. Ma entriamo
nel dettaglio.
* I VANTAGGI DELLA COLLABORAZIONE
Secondo Ron Grimes di The Biographics
Corporation
(http://www.biographix.com/services/pdf/WP_elearning.pdf),
il maggiore vantaggio di un Ambiente di
Sviluppo Collaborativo
(Collaborative Development Environment) è
la possibilità per
i gruppi di lavoro geograficamente
distanti di sviluppare
idee, pubblicare report sui progressi
compiuti, porre domande
agli altri membri, condividere i documenti
e migliorare il
flusso delle informazioni. Il dialogo e la
condivisione
assistono e arricchiscono i discenti.
Nel suo white paper intitolato The Right
Approach, Kathleen
Gilroy di The Otter Group sostiene la
rinnovata importanza
del contesto sociale nell'apprendimento.
Il processo educativo
non si limita al solo assorbimento dei
contenuti, ma unisce
il metodo d'insegnamento al vantaggio
sociale che deriva dal
contatto e dell'interazione con altri
studenti. Una porzione
molto vasta del valore che attribuiamo
all'apprendimento
deriva dalle interazioni sociali e
informali; un aspetto che va
senz'altro tenuto in considerazione nella
progettazione di un
corso di formazione a distanza.
Nelle condizioni ottimali, i discenti si
conoscono già fra di
loro e fanno parte di una comunità
consolidata, anche se non
necessariamente geograficamente vicina.
The Otter Group ha
sperimentato questo principio organizzando
corsi per laureati
dell'Università di Harvard, oppure
l'American Library
Association. La collaborazione con persone
che condividono gli
stessi valori, lo stesso retroterra
culturale e spesso anche
gli stessi rapporti sociali del discente
ha determinato una
partecipazione considerevole e ha
minimizzato il rischio di
abbandono dei partecipanti.
* UNO SPOSTAMENTO DI POTERE
L'abbandono dei partecipanti di un corso
è un problema annoso
dell'e-learning: un contenuto strutturato
in maniera poco
interattiva, interessante o coinvolgente
ha come risultato
una perdita di interesse da parte del
discente, che non
trovandosi in aula trova meno impedimenti
psicologici
all'interruzione del corso.
Una posizione interessante in termini di
coinvolgimento è
quella di Richard Horn, fondatore di Horn
Interactive, che
nel suo articolo per Learning Circuits
(http://www.learningcircuits.org/jun2000/horn.html)
sostiene
i vantaggi del passaggio dal WBT
tradizionale, in cui
l'autorità nell'apprendimento è
focalizzata sull'insegnante,
a una Collaborative Learning Network, in
cui sono i discenti
a gestire il processo di apprendimento,
con un intervento
minimo del tutor. In questo modo, i
discenti controllano
il processo di apprendimento e ottengono
un feedback
immediato sui propri progressi.
Come funziona: ai membri del gruppo di
lavoro viene
consegnato il materiale da leggere
(sfruttando quindi i
vantaggi "tattili" del materiale
cartaceo) e viene data
una scadenza per completare la lettura, e
vengono fissati
degli obiettivi didattici. Alla scadenza
del termine, ogni
discente è chiamato a formulare una
domanda sul materiale
esaminato, tenendo presenti gli obiettivi
didattici. Il valore
didattico di ogni domanda viene poi
determinato dai compagni di
corso attraverso una votazione, e una
successiva discussione
moderata dal tutor. In questo modo, sono
gli stessi partecipanti
al corso a controllare il processo di
apprendimento. Un sistema
che non è solo semplice, ma anche
economico
e rapido da implementare.
(la seconda parte tra 15 giorni)
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